為傳達貫徹省政府工作組、蜀道集團雙督導專(zhuān)題會(huì )精神，11月28日，蜀道交通服務(wù)集團黨委副書(shū)記、董事楊紅升帶隊到蜀交航油公司，開(kāi)展人才隊伍建設及薪酬績(jì)效考核管理專(zhuān)題調研，并結合分管領(lǐng)域工作就保障年度目標完成作具體安排部署。

會(huì )上，楊紅升聽(tīng)取了蜀交航油公司人力資源工作基本情況的匯報，針對人才隊伍建設、人才分布現狀、工資總額管理、任期制與契約化管理等進(jìn)行深入了解。隨后，與蜀交航油公司班子成員和中層管理人員逐一交流，研討了人力資源管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題困難等。

楊紅升指出，距離年底僅有1個(gè)月時(shí)間，人力資源板塊各項工作到了沖刺決戰的關(guān)鍵節點(diǎn)。結合當前企業(yè)發(fā)展形勢要求，蜀交航油公司要抓好人才隊伍建設，積極優(yōu)化人力資源配置，盤(pán)活內部人才用工市場(chǎng)，采取公司內部競聘和輪崗，實(shí)現員工“能進(jìn)能出”，留住關(guān)鍵少數優(yōu)秀人才，提升員工質(zhì)量。要加強考核賦能，按照任期制契約化管理和三項制度改革精神，科學(xué)量化和細化蜀交航油公司領(lǐng)導班子成員目標責任書(shū)考核指標，不斷提高關(guān)鍵少數干事創(chuàng )業(yè)熱情，激勵經(jīng)營(yíng)班子完成年度目標任務(wù)。要不斷加強人力系統信息化建設，依托蜀道集團搭建的人力資源信息管理系統，及時(shí)準確維護人力系統，為科學(xué)做好人才調控提供真實(shí)可靠的數據信息支撐。要加強對工資總額管控模式的熟悉與運用，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與員工薪酬強掛鉤，用好“均值管理法”，實(shí)現兼顧內部平衡又體現激勵作用。

蜀道交通服務(wù)集團黨委組織部、人力資源相關(guān)負責人及蜀交航油公司班子成員、中層管理人員參加調研。