到“十四五”末，將公司建設打造成主業(yè)突出、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)資驅動(dòng)、管理高效、業(yè)績(jì)優(yōu)良的國內領(lǐng)先的現代交通服務(wù)企業(yè)，全面完成集團確定的“十四五”經(jīng)濟指標。

構建交通商業(yè)服務(wù)“一張網(wǎng)”，壯大高質(zhì)量發(fā)展基本盤(pán)。全面集聚路內路外、集團內外交通服務(wù)資源，構建集“能源供給服務(wù)網(wǎng)””“路衍商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)””“文化傳媒運營(yíng)服務(wù)網(wǎng)”的交通服務(wù)“一張網(wǎng)”，強化資源要素支撐，提升項目發(fā)展能力。

延伸交通商業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)“一條鏈”，打造高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源。健全成品油“購儲運銷(xiāo)”和清潔能源“產(chǎn)儲銷(xiāo)”產(chǎn)業(yè)；圍繞“服務(wù)區+”綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)和生產(chǎn)、生活性物資“批發(fā)、倉儲、配送、零售”延伸路衍產(chǎn)業(yè)；強化廣告“開(kāi)發(fā)、設計、安裝、運維”產(chǎn)業(yè)；聯(lián)合集團內部交通服務(wù)、裝備制造等業(yè)務(wù)打造多維度的協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升主責主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“補鏈”強鏈”“延鏈”能力，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮引擎作用。

做強做專(zhuān)綜合能源板塊。堅持全資投資、多元經(jīng)營(yíng)原則，發(fā)展高速公路路內“油氣氫光”能源網(wǎng)點(diǎn)，拓展城市主干道、物流園區、港口、客貨場(chǎng)站、區域中心城市、工業(yè)園區、旅游景區等路外“油氣電氫光”能源站點(diǎn)，培育儲能、智慧能源等新興產(chǎn)業(yè)，做強綜合能源業(yè)務(wù)規模，做專(zhuān)綜合能源服務(wù)標準體系，穩固能源“壓艙石”地位。

做活做長(cháng)沿線(xiàn)商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)板塊。積極謀劃“服務(wù)區+”多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全面拓展服務(wù)區發(fā)展新空間，發(fā)展生產(chǎn)和生活性物資批發(fā)、配送、倉儲、零售業(yè)務(wù)，開(kāi)展超市與酒店連鎖化業(yè)務(wù)，與區域零售商貿業(yè)、鄉村手工業(yè)、綠色生態(tài)食品業(yè)、農村物流等形成有效銜接，培育路域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展廊道，全面做活路域資源，做長(cháng)路衍產(chǎn)業(yè)鏈，釋放路衍經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)能。

做大做實(shí)文化傳媒板塊 。圍繞路網(wǎng)廣告資源和互聯(lián)網(wǎng)廣告載體，加快拓展高速公路沿線(xiàn)、鐵路、機場(chǎng)、公交等交通行業(yè)及城市樓宇社區、商業(yè)中心戶(hù)外廣告等資源，開(kāi)發(fā)新媒體宣傳媒介通道，做大文化傳媒業(yè)務(wù)規模，做實(shí)文化傳媒業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，推動(dòng)多元化運營(yíng)提升文化傳媒板塊經(jīng)濟效益。

推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化建設。公司本部重點(diǎn)打造交通服務(wù)專(zhuān)業(yè)化投資、運營(yíng)、管理中心，各直屬公司打造交通服務(wù)成本和利潤中心，全面推動(dòng)構建綜合能源“投建營(yíng)”、沿線(xiàn)商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)“投融建管營(yíng)”、文化傳媒“投建銷(xiāo)維”一體化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式。

推進(jìn)集約化建設。加強資源整合壯大產(chǎn)業(yè)規模，推動(dòng)優(yōu)勢資源要素集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，建立以質(zhì)量管理為主體的管理標準體系，統籌開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，科學(xué)調配人力資源，提高工作效率，降低管理成本，提升經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式向專(zhuān)精集約轉變。

推進(jìn)品牌化建設。突出品牌產(chǎn)品雙向賦能，強化主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系建設，推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)，著(zhù)力打造“蜀道驛”“蜀道能源”“蜀道傳媒”品牌，實(shí)施品牌“走出去”戰略，強化品牌增效，以品牌力量激發(fā)新的增長(cháng)動(dòng)能。

推進(jìn)數智化建設。在交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸中深耕數字化、智能化，布局便捷化、智能化設施設備、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、服務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)實(shí)現業(yè)務(wù)管控數智化、設施設備數智化、安全環(huán)保數智化、經(jīng)營(yíng)決策數智化，強化數字經(jīng)濟、流量經(jīng)濟發(fā)展，全面提升管理效能，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。

強化黨建引領(lǐng)。將“突出政治性、引領(lǐng)性、規范性、融入性、創(chuàng )新性、凝聚性”作為提高黨建工作質(zhì)量的著(zhù)力點(diǎn)，全面推進(jìn)黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和紀律建設，強根鑄魂建設高素質(zhì)干部隊伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化改革提質(zhì)。堅持改革推動(dòng)、開(kāi)放帶動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展導向，全力鞏固提升和用好“雙百行動(dòng)”成果，做好國企改革“三年行動(dòng)”縱深推進(jìn)，推動(dòng)科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng )新和運營(yíng)管理機制創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，打造國資國企改革“蜀道樣板”、貢獻“四川智慧”。

強化產(chǎn)融結合。拓展優(yōu)質(zhì)高效金融供給服務(wù)，協(xié)同拓展服務(wù)區建設、清潔能源生產(chǎn)、高效儲能、能源裝備制造等業(yè)務(wù)，構建產(chǎn)融合作平臺，圍繞主業(yè)探索開(kāi)展定向資產(chǎn)票據發(fā)行、集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行IPO上市等資產(chǎn)證券化工作，培育清潔能源上市企業(yè)，全面盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)融結合新局面。

強化人才強企。深化人才隊伍素質(zhì)培養、招才引智、知事識人、選拔任用、激勵約束等機制建設，推動(dòng)管理骨干綜合素質(zhì)全面提升，提高研究創(chuàng )造人才、市場(chǎng)化運營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技能人才比例，著(zhù)力打造政治過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng )新、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)人才隊伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚源頭活水。

強化風(fēng)險防控。嚴守投資經(jīng)營(yíng)、財務(wù)核算、紀律規矩、安全環(huán)保防線(xiàn)，提升債務(wù)化解能力，防范重大風(fēng)險，構建主動(dòng)識別風(fēng)險、排查隱患、發(fā)現問(wèn)題、提出措施的閉環(huán)管理機制，提升抗風(fēng)險能力，形成全過(guò)程閉環(huán)管理，為高質(zhì)量發(fā)展托底護航。