按照“蜀道之問(wèn)”調查研究實(shí)施方案相關(guān)工作安排，5月31日至6月1日，蜀道交通服務(wù)集團黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中帶隊赴川西、川東片區一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調研工作。

蔡進(jìn)中一行先后調研了綿虒、理縣、桃坪、淮口等加油站及服務(wù)區。針對加油站服務(wù)區成本費用、營(yíng)銷(xiāo)策略等經(jīng)營(yíng)現狀情況進(jìn)行了深入考察，關(guān)心詢(xún)問(wèn)了一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)員工的工作生活情況，聽(tīng)取了現場(chǎng)一線(xiàn)工作人員關(guān)于基層黨建工作、人員培訓、安全環(huán)保措施等一系列工作落實(shí)情況的匯報。

針對下一步工作，蔡進(jìn)中要求，一是著(zhù)力降本壓耗，強化成本控制。要廣泛開(kāi)展各類(lèi)節約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，教育引導員工樹(shù)立降本壓耗意識，強化器具管理、維護，提升員工操作技能，最大限度降低損耗，節約站點(diǎn)運營(yíng)成本。二是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，擴大銷(xiāo)售收入。各經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)要改變傳統的直降銷(xiāo)售模式，結合蜀道交服集團加油站服務(wù)區的資源優(yōu)勢，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式打造服務(wù)區+加油站營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現服務(wù)區加油站效益最大化。三是提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象。加強員工培訓，制定服務(wù)標準化管理制度，推動(dòng)服務(wù)區加油站服務(wù)標準化的發(fā)展，助力“蜀道能源”“蜀道驛”品牌推廣。

蜀道交通服務(wù)集團經(jīng)營(yíng)建設中心，蜀交中油公司、蜀道服務(wù)區公司、蜀交國儲公司、蜀交能源公司相關(guān)同志陪同參加。